编者按 开局多壮丽，奋进正当时。做好全年工作，抓好开局起步至关重要�？暌岳�，全集团认真领会年会精神，以“起步就要提速、开局就要争先”的奋斗姿态，使足劲、拉满弓，全力冲刺一季度“开门红”，为完成年度目标奠定坚实基础。
公益行业 抢抓开局 来势喜人
2月22日，开工第一天，集团副总裁、公益事业部总经理李沙湘主持召开行业“收心会”，对重点工作进行系统梳理、部署，就项目拓展关键核心问题进行统筹安排，再次强调2021年是公益行业面对巨大挑战的一年，必须坚定信心、迎难而上，争取全面完成集团下达的各项工作任务和指标。
早在年初，公益行业就以“开局即决战，起步即冲刺”的精神状态，吹响了冲刺全年目标的号角。继1月实现全行业产值同比疫情前的2020和2019年分别增长49%、38%的开门红后，2月产值相比2020年和2019年再次分别同比增长264%和19%。其中殡仪板块表现尤为抢眼，岳阳公司主动作为，推动政府相关部门高强度殡葬执法，大力打击城区违规治丧行为，实现产值相比2020年和2019年同比增长257%和88%。
春节是传统的祭扫高峰，公益行业各子公司领导干部坚守岗位，组织有力，通过制订安全、防疫预案，提前启动预约祭扫，引导错峰分流祭扫，强化疫情防控措施，确保了春节期间近二十万人次的祭扫活动安全、有序进行，无一例安全事故发生，获得了政府部门和社会群众的一致赞赏。
工程建设方面，新春伊始，各子公司联合建设部积极督促施工单位复工复产，2月20日起，重庆宝山公司、长寿公司新墓区开发工程、艮灵山公司提质改造工程全面开工，公益行业各施工现场一派繁忙景象。
地产行业 营销先行 统筹推进
2月27日晚，地产行业综检组连夜出发赶往武汉，早早启动一季度综检。本次巡检以解决实际问题为导向，主要围绕实现2021年度目标达成的具体实施举措及热点难点问题与子公司负责人现场会商，寻求解决方案，为全年工作形成明确指引。
春节前，事业部提前筹全年工作，理顺思路，同步采取一系列举措推进工作，如组织年会精神宣贯、年度规划再分解、发布各项目一二级节点，让全员思想更加统一。
营销方面，事业部提前谋划，制定一季度营销激励方案，各子公司分别制定春节专项营销方案，促进销售。在案场管理方面，所有项目营销中心于正月初三起对外开放，正月初八全体营销人员到岗上班。为促进去化，天津在疫情反复的情况下，于2月3日完成在售产品样板间VR并线上发布，实现客户在线看房促进销售；武汉积极拓展圈层营销，在与协和医院的交流慰问活动中，拓宽客户资源，助力了大平层产品销售；置业公司在年前举办业主答谢会、渠道表彰答谢会等活动，为项目后续销售积极造势。
为确保节后尽快进入工作状态，在各项目复工方面也提前筹划，节前即组织各项目制定复工计划，节后即刻组织监理、施工单位进行复工检查，对各临建、工地现场、生活区等进行检查，确保项目安全复工。
汽车行业 精准施策 业绩显著
新年伊始，汽车事业部迅速行动，分解年度目标，理清工作思路，落实各项任务，以“背水一战”的决心，逆势拼搏，确保在七五规划的开局之年打好第一仗。
4S店区域改革销售激励机制，结合厂家商务政策及市场导向制定灵活的营销方案，充分调动员工积极性，整车销售展现出良好的上升势头，1-2月整车销售千余台，同比增长34%。湘赣区域狠抓机遇，新余施救站一方面降本增效，处理各类滞留车辆2856台；一方面狠抓主营业务，1-2月产值、利润分别同比增长156%、652%。长沙区域在紧盯主营业务的同时，研究市场化竞争方案，制定一系列措施，市场化业务有望取得重大突破。高速区域把握春节“旺季”，多站人员主动放弃休假，提前做好应急布置，发挥连续作战精神，确保了事故的快速处理和车辆的有效通行，特别是湖北钟祥站1-2月进车同比上涨201%，产值同比增长175%。检测行业转变思路，施行一站一策，以城市为单位成立市场行销部，大力拓展业务；梳理闲置资产，增加新的利润增长点；积极扩大品牌知名度，增强人气。广西区域充分发挥资源优势，加大进车力度；同时，继续攻坚市场化业务，加大送修业务，其中平乐站表现优异。
汽车施救业点多、面广、线长，各单位相互支持，牺牲春节与家人团聚的时间，认真履责，圆满完成各项工作任务，春节期间无一起投诉，无一起大小事故发生，度过了一个平安、祥和的春节。
商管行业 快速招商 赢得先机
2月22日，新年的第一个上班日，商管行业实现三单签约，签约面积达2800㎡，实现“开门红”。
年会后，商管行业深入贯彻“快招商，快增值”要求，把招商作为第一要务，铆足干劲往前冲。地产商管方面，天津商管攻坚克难，用贴心服务稳住受疫情影响意向优质客户，避免客户流失，同时积极拓展新客户，1-2月完成招商4500㎡，季度计划任务完成率166%；岳阳商管春节假期不放松，持续与客户对接，实现年后上班首日即签约2单；长沙商管经过不懈努力，就物业条件反复沟通和协调，喜棠海鲜确定签约意向，面积2400㎡。富兴时代持续放大餐饮优势，春节期间，影院、体验娱乐和餐饮客流不断，生意火爆，实现销售、客流均实现同比2019年同比增长20%以上的好成绩；同时，紧抓招商，针对写字楼大量入驻办公人员，引进了一批餐饮及生活、娱乐等相关配套门店，为2021年招商任务完成奠定了基础。写字楼运营公司在做好春节值班工作，确保稳定有序的同时，冲刺招商，引入了作业帮、亿云联等品牌，截至目前，累计签约面积7127㎡，完成一季度计划任务的74%。
人勤春来早，实干正当时，站在新起点，迎接新挑战。商管事业部将抓住机遇、勇于变革，应对挑战、奋发有为，全面完成全年工作目标。
飞鸽药业 订单接踵 产销两旺
2月22日，春节上班第一天，飞鸽药业大门口鞭炮齐鸣，在此起彼伏的爆竹声中，一辆辆满载公司产品的货车依次驶出。据悉，当日飞鸽药业完成发货一百多万元，为完成2021年年度目标打下一个开门红。
早在集团年会刚结束的1月底，飞鸽药业就迅速组织召开领导班子会、年度工作会和营销大会等，认真贯彻落实集团年会精神，迅速调整组织架构，根据企业面临的新形势和新挑战，确定2021年工作目标，部署全年营销等重点工作。新的一年，飞鸽药业延续了去年下半年的良好势头，1-2月，公司回款同比增长32.5%。为满足市场需求，全体车间员工加班加点，行管人员下车间帮忙，全体员工上下一心，抢抓时间，顺利完成了出货任务。
物业行业 整装再发 行深致远
今年物业行业从房地产事业部独立，成立单独的物业事业部�！捌呶濉笨种�，全体富兴物业人以昂扬的斗志，铆足干劲，奋勇争先，迎接新时代，谱写新篇章。
面对更大的平台，物业事业部主要负责人带领团队根据集团对物业行业提出的更高要求，重新出发，确定将以经济效益为重点，以提高服务品质为支撑，全力实现管理规范化、流程标准化、服务优质化、信息智能化，事业部通过梳理和调整组织架构，打造年轻化、专业化、领导力强的优秀团队，同时，重新完善五年规划，将工作重点落在抓品质、抓效益上，提高品牌美誉度和影响力，促进行业规模发展。
今年春节前，事业部发出“抓经济、保平安、庆新春”的号召。上海物业在积极做好疫情防控的同时，紧盯经营业绩指标，实现开门红。北京物业多名管理人员主动申请就地留守，带领团队严格执行防疫政策，对园区留守人员及时展开慰问和协助，获得各界一致好评。长沙物业将品牌富兴融入实际，春节布景营造了园区靓丽的风景，成为业主口口相传的网红打卡点。岳阳物业、沈阳物业遇事不等、不推、不靠，彰显了富兴服务精神。春节期间，富兴物业各子公司安全零事故，经济有收获。